Potential conflicts of interest

English below.

Xung đột lợi ích

Sau mấy năm đi làm, một trong vài điều quan trọng mình học được là muốn người khác tin tưởng thì phải có sự minh bạch.

Sau khi ngồi nhìn lại, mình nhận ra: sự tín nhiệm của những người sếp (cũ) có vai trò quyết định trực tiếp đến hiệu quả công việc và thành tựu của bản thân mình.

Muốn minh bạch thì chẳng có cách nào khác là để mọi thứ mình xử lý đều phải được rõ ràng. Bao gồm việc đưa ra đầy đủ thông tin, kể cả những sai lầm trong nhận định hay quyết định, thậm chí là nguyên nhân và hậu quả.

Trong quá trình xử lý một số sự cố tại doanh nghiệp từng đồng hành, mình nhìn thấy được cách một số bên luồn lách dưới lớp vỏ vì tổ chức, vì cộng đồng nhằm tạo ra cơ hội và lợi ích cho bên nào đó. Mình không phải quân tử, nhưng cũng chẳng muốn trở thành kiểu người như vậy.

Một nửa ổ bánh mì thì vẫn là bánh mì,

Một nửa sự thật thì không còn là sự thật nữa.

Ngạn ngữ phương Tây

Nghề truyền thông rèn dũa cho mình thói quen phải kiểm chứng lại thông tin khi tiếp nhận. Thông tin cũng là một loại hàng hoá, đến và đi nhiều khi không toàn vẹn.

Vậy nên, từ những bài viết tiếp theo, mình sẽ công bố nguồn và các xung đột lợi ích liên quan đến cá nhân mình cũng như các thực thể có liên quan, trong phạm vi cho phép của các ràng buộc bảo mật thông tin.

Mình hy vọng người đọc có đủ thông tin để tự đánh giá mức độ khách quan từ những gì mình viết. Hoặc có thể kiểm chứng kỹ hơn khi chính mình cũng đang có lợi ích liên quan? Đó cũng là điều mình mong đợi khi tiếp nhận thông tin từ người khác, nên mình sẽ bắt đầu từ bản thân.

Potential conflicts of interest

After several years in the workforce, one of the most important things I’ve learned is that earning people’s trust requires transparency.

Looking back, I’ve come to realize that the trust of my (former) managers had a direct and decisive impact on my work performance and personal achievements.

And there’s no shortcut to transparency — everything I handle has to be clear. That means providing complete information, including mistakes in judgment or decision-making, and even their causes and consequences.

While working through certain incidents at companies I was part of, I witnessed how some parties maneuvered under the guise of for the organization or for the community to create opportunities and benefits for themselves. I’m no saint, but I have no desire to become that kind of person.

The problem with half truths is you never know which half you have a hold of.

Mark Twain

Working in communications trained me to verify information before accepting it. Information is a kind of commodity — it comes and goes, and often arrives incomplete.

So, starting with my next posts, I’ll be disclosing my sources and any conflicts of interest relating to myself and any entities involved, to the extent permitted by confidentiality obligations.

My hope is that readers have enough information to judge for themselves how objective what I write actually is. Or to look more closely when I might have a stake in the matter — that’s exactly what I’d want when receiving information from others, so I’ll start with myself.